Новости сети ветроэнергетики: Инициатива «Один пояс, один путь» получила положительный отклик в странах вдоль маршрута.Являясь крупнейшим в мире производителем и потребителем возобновляемой энергии, Китай все активнее участвует в международном сотрудничестве в области ветроэнергетики.
Китайские ветроэнергетические компании активно участвовали в международной конкуренции и сотрудничестве, способствовали выходу выгодных отраслей на глобальный уровень и реализовали всю цепочку экспорта ветроэнергетики от инвестиций, продажи оборудования, эксплуатации и технического обслуживания до общих операций и добились положительных результатов. .
Но мы также должны видеть, что с увеличением международных проектов ветроэнергетики китайскими компаниями их также будут сопровождать риски, связанные с обменными курсами, законами и правилами, доходами и политикой.Как лучше изучить, понять и избежать этих рисков и сократить ненужные потери, имеет большое значение для отечественных предприятий для повышения их международной конкурентоспособности.
В этом документе проводится анализ рисков и управление рисками путем изучения южноафриканского проекта, который Компания А инвестирует в стимулирование экспорта оборудования, и предлагаются предложения по управлению рисками и контролю для ветроэнергетической отрасли в процессе выхода на мировой рынок, а также делается попытка внести положительный вклад в здоровое и устойчивое развитие международной деятельности китайской ветроэнергетики.
1. Модели и риски международных ветроэнергетических проектов
(1) При строительстве международных ветряных электростанций в основном применяется режим EPC.
Международные ветроэнергетические проекты имеют несколько режимов, например режим, при котором «проектирование-строительство» возлагается на одну компанию для реализации;Другим примером является режим «EPC-инжиниринг», который предполагает одновременную передачу большей части консультаций по проектированию, закупке оборудования и строительству;и Согласно концепции полного жизненного цикла проекта проектирование, строительство и эксплуатация объекта передаются подрядчику для реализации.
Сочетая в себе характеристики ветроэнергетических проектов, международные ветроэнергетические проекты в основном используют модель генерального подряда EPC, то есть подрядчик предоставляет владельцу полный набор услуг, включая проектирование, строительство, закупку оборудования, монтаж и ввод в эксплуатацию, завершение, коммерческую сеть. -подключенная генерация электроэнергии и передача до окончания гарантийного срока.В этом режиме собственник осуществляет только непосредственное и макроуправление проектом, а подрядчик берет на себя большую ответственность и риски.
При строительстве ветряной электростанции в рамках проекта Компании А в Южной Африке использовалась модель генерального подряда EPC.
(2) Риски генеральных подрядчиков EPC
Поскольку зарубежные контрактные проекты связаны с такими рисками, как политическая и экономическая ситуация в стране, где находится проект, политика, законы и правила, касающиеся импорта, экспорта, капитала и рабочей силы, а также меры валютного контроля, а также могут столкнуться с незнакомыми географическими и климатические условия и различные технологии.Требования и правила, а также отношения с местными органами власти и другие вопросы, поэтому факторы риска имеют широкий спектр, который можно в основном разделить на политические риски, экономические риски, технические риски, риски бизнеса и связей с общественностью, а также управленческие риски. .
1. Политический риск
Политический фон нестабильной страны и региона, в котором находится контрактный рынок, может нанести серьезные убытки исполнителю.Южноафриканский проект усилил расследования и исследования на этапе принятия решений: у Южной Африки хорошие отношения с соседними странами, и нет явных скрытых угроз для внешней безопасности;Двусторонняя торговля между Китаем и Южной Африкой быстро развивается, и соответствующие соглашения о защите действуют.Однако проблема социального обеспечения в Южной Африке представляет собой серьезный политический риск, с которым сталкивается проект.Генеральный подрядчик EPC нанимает большое количество рабочих в процессе реализации проекта, и личная и имущественная безопасность рабочих и управленческого персонала находится под угрозой, к чему необходимо относиться серьезно.
Кроме того, потенциальные геополитические риски, политические конфликты и смена режимов повлияют на преемственность политики и правоприменимость контрактов.Этнические и религиозные конфликты таят в себе скрытые опасности для безопасности персонала на объектах.
2. Экономические риски
Экономический риск в основном относится к экономическому положению подрядчика, экономической мощи страны, в которой расположен проект, и способности решать экономические проблемы, в основном с точки зрения оплаты.Он включает в себя несколько аспектов: инфляция, валютный риск, протекционизм, налоговая дискриминация, плохая платежеспособность владельцев и задержки платежей.
В южноафриканском проекте цена на электроэнергию определяется в рандах в качестве расчетной валюты, а расходы на закупку оборудования в рамках проекта рассчитываются в долларах США.Существует определенный валютный риск.Убытки, вызванные колебаниями обменного курса, могут легко превысить инвестиционный доход проекта.Южноафриканский проект выиграл третий раунд торгов по новым энергетическим проектам правительства Южной Африки посредством торгов.Из-за жесткой ценовой конкуренции процесс подготовки тендерного плана к запуску в производство является длительным, и существует риск потери ветроэнергетического оборудования и услуг.
3. Технические риски
Включая геологические условия, гидрологические и климатические условия, поставку материалов, оборудования, вопросы транспортировки, риски подключения к сети, технические спецификации и т. д. Самый большой технический риск, с которым сталкиваются международные ветроэнергетические проекты, — это риск подключения к сети.Установленная мощность ветряных электростанций Южной Африки, интегрированных в энергосистему, быстро растет, влияние ветряных турбин на энергосистему увеличивается, а электросетевые компании продолжают совершенствовать правила подключения к сети.Кроме того, для увеличения коэффициента использования энергии ветра, высокие башни и длинные лопасти являются отраслевой тенденцией.
Исследование и применение высотных ветряных турбин в зарубежных странах началось относительно рано, и высотные башни высотой от 120 до 160 м введены в промышленную эксплуатацию партиями.моя страна находится в начальной стадии с техническими рисками, связанными с рядом технических вопросов, таких как стратегия управления подразделениями, транспортировка, установка и строительство, связанные с высокими башнями.Из-за увеличения размера лопастей возникают проблемы с повреждением или ударами во время транспортировки в проекте, а техническое обслуживание лопастей в зарубежных проектах приведет к риску потери выработки электроэнергии и увеличению затрат.
Время публикации: 15 сентября 2021 г.
